In der modernen Arbeitswelt, wo Teams immer dynamischer und flexibler werden, wird eines besonders klar: Ein effektives Team besteht nicht nur aus kompetenten Einzelpersonen, sondern aus verschiedenen Rollen, die sich gegenseitig ergänzen. Hier setzt das Teamrollenmodell von Meredith Belbin an, das zeigt, wie verschiedene Charaktere und Arbeitsstile zusammenwirken, um Teams stärker und resilienter zu machen.
Das Teamrollenmodell von Meredith Belbins: der komplette Überblick zur effektiven Teamentwicklung (inkl. Selbsttest) weiterlesen
Über den Tellerrand: Warum der Austausch mit Führungskräften anderer Branchen so wertvoll ist
Im Sommer 2017 hatte ich eine simple Idee: Warum nicht einen regelmäßigen Austausch zwischen Führungskräften in Stuttgart initiieren? Keinen dieser formellen Business-Netzwerk-Events, sondern echte Gespräche auf Augenhöhe. Heute bin ich dankbar, dass sich aus diesem Impuls eine außergewöhnliche Gruppe entwickelt hat.
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Die Kraft des Loslassens: Teams stärken durch Zurückhaltung
In einer Ära, in der agile Arbeitsmethoden und Mitarbeiterautonomie an Bedeutung gewinnen, ist ein Umdenken in der Führungsphilosophie unumgänglich. Moderne Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Lenkung und Freiraum für ihre Teams zu finden. Dieser Artikel beleuchtet, warum es für Führungskräfte essenziell ist, manchmal einen Schritt zurückzutreten, um den Mitarbeitern Raum für persönliches und professionelles Wachstum zu geben.
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Was bedeutet „Transparenz“ in der Führung und was nicht
In einer Welt, die zunehmend von Geschwindigkeit und Informationsflut geprägt ist, kann es manchmal herausfordernd sein, das richtige Maß an Offenheit zu finden. Als Führungskraft oder Teil eines Teams ist es essenziell, zu verstehen, dass Transparenz nicht gleichbedeutend mit einer lückenlosen Offenlegung aller Vorgänge und Entscheidungen ist. Es geht vielmehr darum, den Weg nachvollziehbar zu machen, der zu einer Entscheidung geführt hat, und die Überlegungen, die dabei eine Rolle gespielt haben.
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Führung ist Kommunikation ist Führung ist Kommunikation…
Kommunikation ist die Grundlage für Zusammenarbeit und gerade als Führungskraft ist gute und zielführende Kommunikation erfolgskritisch. Oftmals ist uns gar nicht bewusst, wie genau Mitarbeitende versuchen, zwischen den Zeilen versteckte Informationen zu finden. Und die Strahlkraft einer gutgelaunten Vorgesetzten oder eines schlecht gelaunten Chefs kann nicht nur Meetings, sondern ganze Teams und deren Arbeitsweise beeinflussen.
Führung ist Kommunikation ist Führung ist Kommunikation… weiterlesen