In der modernen Arbeitswelt, wo Teams immer dynamischer und flexibler werden, wird eines besonders klar: Ein effektives Team besteht nicht nur aus kompetenten Einzelpersonen, sondern aus verschiedenen Rollen, die sich gegenseitig ergänzen. Hier setzt das Teamrollenmodell von Meredith Belbin an, das zeigt, wie verschiedene Charaktere und Arbeitsstile zusammenwirken, um Teams stärker und resilienter zu machen.
Das Teamrollenmodell von Meredith Belbins: der komplette Überblick zur effektiven Teamentwicklung (inkl. Selbsttest) weiterlesenKategorie: Team-Struktur
Kreativität vs. Kernarbeitzeit
Das Video Meines Vortrags vom Wordcamp Stuttgart 2019 zum Thema New Work und wie man Kreativität und Kernarbeitszeit heute unter einen Hut bekommen kann. Aus Sicht einer Führungskraft aber auch was jeder einzelne tun kann, um eine zeitgemäße Firmen-Kultur mit zu gestalten.
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Zuständigkeitsbereiche in Team-Strukturen (AORs/Areas of responsibility)
Eine Gruppe entwickelt – ab einer gewissen Größe – einen selbständigen Drang, sich in Untergruppen, Hierarchien und Zuständigkeiten zu ordnen. Das geschieht auf der Grundlage von persönlichen Charaktereigenschaften und dem Zusammenspiel unterschiedlicher Stärken und Schwächen in der Gruppe.
In der Arbeitswelt kann man diesen Drang ebenfalls beobachten und ihn als Führungskraft für die Strukturierung des eigenen Teams nutzen. Zuständigkeitsbereiche in Team-Strukturen (AORs/Areas of responsibility) weiterlesen
Sympathie: Warum wir einige Mitarbeiter lieber haben als andere und warum es gut ist, sich das einzugestehen
Ist Sympathie im Arbeitsumfeld überhaupt erlaubt? Nein. Sympathie ist nicht nur erlaubt, Sympathie ist wesentlicher Bestandteil beim Aufbau eines guten und funktionierenden Teams. Essentiell ist dabei, dass man sich Sympathie eingesteht.