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Vom Individuum zum Inventar: Wenn Krisen hierarchische Führungsmuster reaktivieren

Die Welt ist unübersichtlich geworden. Das Modell einer scheinbar unendlichen Verfügbarkeit von Ressourcen, deren wahre ökologische und systemische Kosten wir jahrzehntelang nicht eingepreist haben, ist kollabiert. Sicherheit ist keine globale Konstante mehr, und die künstliche Intelligenz rüttelt an den Grundfesten dessen, was wir bisher als „Wissensarbeit“ definiert haben.

Das erschöpfte Betriebssystem: Warum Führung am kognitiven Limit scheitert

Es ist das Standard-Szenario in vielen Unternehmen: Eine neue Strategie wird verkündet, die Transformation ausgerufen, das Vision Board glänzt. Doch in der Führungsebene kommt oft nichts an außer ein müdes Seufzen. Wir nennen das oft „Widerstand gegen Veränderung“ oder unterstellen ein mangelndes „Growth Mindset“.

Doch was, wenn das Problem weder der Charakter noch der Wille ist? Was, wenn die Antwort schlicht in der Biologie unseres Gehirns liegt?

Sensemaking. Warum wir Veränderung erst verstehen müssen, bevor wir sie gestalten können

Veränderung passiert nicht einfach. Sie wird nur gemacht, wenn sie zuvor verstanden wird. Karl Weick, Organisationspsychologe an der University of Michigan, prägte dafür den Begriff Sensemaking: das „Sinn-Machen“ in Organisationen.

Er beschreibt damit den Prozess, in dem Menschen rückblickend Bedeutung schaffen: Sie ordnen Ereignisse, erzählen Geschichten, suchen nach Mustern. Erst dadurch entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, was überhaupt geschieht und was es bedeutet.

Selbstbeherrschung ist überbewertet.

Unser Smartphone sabotiert unsere Denkleistung, auch wenn wir es nicht benutzen.

Wir erwarten Konzentration. Bei uns selbst und anderen. Doch eine zentrale Störquelle liegt oft direkt vor uns auf dem Tisch: unser Smartphone.

Was, wenn es gar keine Stärken oder Schwächen gibt?

Simon Sinek, bekannt für Konzepte und Bücher wie Start with Why oder Leaders Eat Last, hat in einem Interview eine Sichtweise formuliert, die sich so in keinem seiner Bücher findet, aber vielleicht zu den befreiendsten gehört, die man im Kontext von Selbstverständnis und Führung hören kann:

„Ich glaube nicht an Stärken und Schwächen. Ich glaube an Eigenschaften – und deren Wirkung ist kontextabhängig.“

Beyond Management: Führung in einer VUCA-Welt

In einer Zeit permanenten Wandels reicht klassisches Management längst nicht mehr aus. Warum traditionelle Führungsansätze an ihre Grenzen stoßen und welche Kompetenzen heute wirklich zählen.

Das Teamrollenmodell von Meredith Belbins: der komplette Überblick zur effektiven Teamentwicklung (inkl. Selbsttest)

In der modernen Arbeitswelt, wo Teams immer dynamischer und flexibler werden, wird eines besonders klar: Ein effektives Team besteht nicht nur aus kompetenten Einzelpersonen, sondern aus verschiedenen Rollen, die sich gegenseitig ergänzen. Hier setzt das Teamrollenmodell von Meredith Belbin an, das zeigt, wie verschiedene Charaktere und Arbeitsstile zusammenwirken, um Teams stärker und resilienter zu machen.

Über den Tellerrand: Warum der Austausch mit Führungskräften anderer Branchen so wertvoll ist

Im Sommer 2017 hatte ich eine simple Idee: Warum nicht einen regelmäßigen Austausch zwischen Führungskräften in Stuttgart initiieren? Keinen dieser formellen Business-Netzwerk-Events, sondern echte Gespräche auf Augenhöhe. Heute bin ich dankbar, dass sich aus diesem Impuls eine außergewöhnliche Gruppe entwickelt hat.

Die Kraft des Loslassens: Teams stärken durch Zurückhaltung

In einer Ära, in der agile Arbeitsmethoden und Mitarbeiterautonomie an Bedeutung gewinnen, ist ein Umdenken in der Führungsphilosophie unumgänglich. Moderne Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Lenkung und Freiraum für ihre Teams zu finden. Dieser Artikel beleuchtet, warum es für Führungskräfte essenziell ist, manchmal einen Schritt zurückzutreten, um den Mitarbeitern Raum für persönliches und professionelles Wachstum zu geben.

Was bedeutet „Transparenz“ in der Führung und was nicht

In einer Welt, die zunehmend von Geschwindigkeit und Informationsflut geprägt ist, kann es manchmal herausfordernd sein, das richtige Maß an Offenheit zu finden. Als Führungskraft oder Teil eines Teams ist es essenziell, zu verstehen, dass Transparenz nicht gleichbedeutend mit einer lückenlosen Offenlegung aller Vorgänge und Entscheidungen ist. Es geht vielmehr darum, den Weg nachvollziehbar zu machen, der zu einer Entscheidung geführt hat, und die Überlegungen, die dabei eine Rolle gespielt haben.