Unser Smartphone sabotiert unsere Denkleistung, auch wenn wir es nicht benutzen.
Wir erwarten Konzentration. Bei uns selbst und anderen. Doch eine zentrale Störquelle liegt oft direkt vor uns auf dem Tisch: unser Smartphone.
Selbstbeherrschung ist überbewertet. weiterlesenSimon Sinek, bekannt für Konzepte und Bücher wie Start with Why oder Leaders Eat Last, hat in einem Interview eine Sichtweise formuliert, die sich so in keinem seiner Bücher findet, aber vielleicht zu den befreiendsten gehört, die man im Kontext von Selbstverständnis und Führung hören kann:
Was, wenn es gar keine Stärken oder Schwächen gibt? weiterlesen„Ich glaube nicht an Stärken und Schwächen. Ich glaube an Eigenschaften – und deren Wirkung ist kontextabhängig.“
In einer Zeit permanenten Wandels reicht klassisches Management längst nicht mehr aus. Warum traditionelle Führungsansätze an ihre Grenzen stoßen und welche Kompetenzen heute wirklich zählen.
Beyond Management: Führung in einer VUCA-Welt weiterlesenIn der modernen Arbeitswelt, wo Teams immer dynamischer und flexibler werden, wird eines besonders klar: Ein effektives Team besteht nicht nur aus kompetenten Einzelpersonen, sondern aus verschiedenen Rollen, die sich gegenseitig ergänzen. Hier setzt das Teamrollenmodell von Meredith Belbin an, das zeigt, wie verschiedene Charaktere und Arbeitsstile zusammenwirken, um Teams stärker und resilienter zu machen.
Das Teamrollenmodell von Meredith Belbins: der komplette Überblick zur effektiven Teamentwicklung (inkl. Selbsttest) weiterlesenIn einer Welt, die zunehmend von Geschwindigkeit und Informationsflut geprägt ist, kann es manchmal herausfordernd sein, das richtige Maß an Offenheit zu finden. Als Führungskraft oder Teil eines Teams ist es essenziell, zu verstehen, dass Transparenz nicht gleichbedeutend mit einer lückenlosen Offenlegung aller Vorgänge und Entscheidungen ist. Es geht vielmehr darum, den Weg nachvollziehbar zu machen, der zu einer Entscheidung geführt hat, und die Überlegungen, die dabei eine Rolle gespielt haben.
Was bedeutet „Transparenz“ in der Führung und was nicht weiterlesen
